只要你最红

工作：渐入状态，知道自己该做什么了。

生活：除了午饭的地方一直没有固定，其他方面过得很平淡。昨天下午变天，左胳膊酸疼的要命，直到睡觉才想起来是曾经的旧伤开始折磨人了。

 回忆：

        某年夏，日落前，我约邻居去爬树采杨树籽（就是杨絮生出之前的那个籽）。之前也爬过一些树，采的东西种类很多，从苹果到沙果，从有虫子的到没虫子的。那时纯粹就是为了吃，用脏手随便擦两下就塞嘴里了，基本上不会坏肚子，没农药，没人为的污染。现在就算很讲卫生也经常拉肚子，不知道是怎么了。

        这次爬树是为了玩，爬的很顺，几秒钟就爬到了树尖，顺便伸手抓了几把树籽，同伴想多要点，我就又踮了下脚摘了一些，前者仍不满足，我就走到树梢边上，抓了好几把。慢慢的，我走到了一个陌生的地方，身体开始下沉，眼前一黑。这些几乎是瞬间的事情，而后伴随的就是巨痛，才明白从树上摔下来了。落地点是刚耕过的院子（东北平房每家都会有这么个种菜的院子），刚耕过的土很稀松，现在回想起，真的很庆幸，如果是水泥地估计现在是个残废了。我清醒后的第一个意识是要从别人家院子里走出去，不敢多呆一分钟，怕被别人误解。我扑了下身上的土，左胳膊抬的时候非常疼，也没太在意，拎着胳膊就走回家了，这里为什么要用拎的？因为自然下垂会很疼，我用右手拎着走路就好些。刚到家，母亲问我胳膊怎么了，我说刚才玩不小心摔到了，她没再细问，催我早点睡觉。

        回到家，躺到床上舒服多了，不过胳膊还是非常疼。心想睡一觉就好了，直到半夜，开始做梦，各种比较猛烈的梦，我还清晰的记得自己骑着马在战场上挥着马刀冲锋。之后突然就醒了，发现母亲在身边给我擦汗。她问我“你到底怎么摔的？胳膊肿成这样？刚才还发烧说梦话了。”我没敢正面回答“就出去玩不小心摔的”。“明天去医院看看吧，我给你拿点去痛片，吃了再睡”

        第二天，父亲带我去了趟学校，向老师说明情况，请假去医院。拍完片子，大夫说是骨折，得打石膏。然后就拿出一团白灰和纱布的混合体放盆里，上面浇了点水。等都化开了，开始把纱布条一条一条的往我胳膊上贴（不知道现在的石膏是不是也这么打 -_-!）。最后，弄完了。小时候我经常生病，每次去医院打针都是父亲陪着我，每次他都会给我买些零食，这些对我来说是很奢侈的，因为家境不是特别的好，除了日常开支，几乎没有多余的钱来负担我这种零食消费。今天我也想得到这样的奢侈，可是，破灭了。直接被带回家，沮丧的很，午饭的时候，就剩一只手了。

        摔的日子是5月30日，第二天六一儿童节，七月末的时候我就拆了石膏。那天很兴奋，刚拆完石膏的胳膊不能伸直，看起来很脏，我用手搓了几下，才发现我做错了。那不是脏，而是表皮因为两个月没见阳光没透空气已经弱化了。到第二天，搓过的地方就像刚摔破皮似的，火辣辣的疼。第三天胳膊可以伸直了，快乐的假期又来了：）

        那年期末体育考试是我们班体育委员帮我考的，他叫金栾，我还记得我那时候的同桌叫陈婷，一个胖胖的女生，我那时候应该是四年二班或五年二班。不知道他们是否还记得我，但我仍记得你们，甚至是你们那时的样子。

一. 自己在产品经理上的一些体会

看了很多产品经理的资料，也参加过一些产品经理的相关培训，加上自己在实际工作中也遇到过各种难题，以下是总结的一些产品经理技巧：

        把产品体系中各部门要做的事情,以及产品的修改都写成文档.排出优先级和时间安排，并与各部门进行沟通，避免工作混乱，忘记某些工作，或将某个部门的工作量积压在一起，引发矛盾。

        注重细节，一个UE,UI好的网站产品往往就是细节上的处理的比较好，要细心，耐心。对于好的创意要迅速记录，并快速进行TEST。

        当产品出现问题时，要将自己工作的重心放在解决问题，而不是推卸责任，对产品负责，当产品出现问题时，主动积极的去分析问题，承担自己的责任。

        掌握网站相关技术，运营知识，网站发展动态，多记录笔记，多学习，做一个网站的“全才”，比如：也许自己不是一个高级程序员，但却是一个优秀的分析员，了解当今技术发展趋势和功能实现的技术模式，能够分析技术层面的需求；也许自己不是一个好的推广人员，但是会了解基本的推广方案，帮助市场人员为推广出谋划策。

        要坚持自己的观点和决策，但不盲目的排斥好的意见，善于接受意见，善于逆向思维，但不盲目遵从他人乃至上级的意见。

        擅长沟通，作为产品经理就必须和各个产品相关部门良好沟通，当出现矛盾时必须有良好的心态去解决矛盾（一个很实在的做法就是：请该部门人员一起吃饭，加强交流），一切为产品服务。

二. 产品管理体系分析

举例：一个软件产品管理体系，其中主要参与人员有5个角色：产品经理，开发工程师，测试工程师，运维工程师，编辑或运营部门负责人。各个部门的关系如下：

1. 各个角色之间相互依赖、相互协同。
2. 产品经理是产品的带头人，是各个部门围绕的核心。
3. 每个成员都有明确定义的角色和特定的任务。
4. 每个部门有领导者负责管理、指导和协调。
5. 每个人都关注于自己任务的执行。
6. 确保交流不受限制。

这五个部门中每个人都对自己工作内容的质量负责，定义一种相互依赖、相互协作、同等角色关系的工作模型。每个部门中的成员在产品中都有一个明确定义的角色，并且关注于自己部门的任务。每个部门成员都是产品利益的维护者，鼓励的是一种面向客户的开发过程。

涉及到产品经理工作的环节：

见之前转过的一篇文章《产品经理的职责》

三. 如何将产品管理更适应互联网：

1. 互联网产品很类似软件体系中的敏捷式开发，由客户故事入手，进行分析，以较少策划和文档消耗的时间来换取产品的快速相应和敏捷开发。在减少内耗的同时，保证产品能顺利的进展，增加迭代优化和修改制度，防止产品完成后无法快速处理后期优化和修改工作。
2. 缩短各部门响应时间，保持各部门沟通顺畅。
3. 确定一个可行的时间进度，各部门对自己产品工作内容质量和产品进度负责。
4. 保证产品经理的核心地位，产品经理对产品负责。坚持产品策划文档的权威性，但不排斥正确的意见和建议。
5. 缩短测试时间，有效增强开发人员，测试人员和部署人员之间工作的协调性，建立产品发布制度，缩短产品发布时间。
6. 在迭代开发的基础上增加迭代修改制度，建立一个良好的产品快速响应制度。